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会计论文

论文发表>管理会计的变迁管理与创新探索

管理会计的变迁管理与创新探索

发布时间:2018-06-28 点击: 发布:论文代发-经典期刊网-论文发表

摘要:在新经济的市场特征下,与组织创新机制和高级本土化管理会计相匹配的管理工具和方法需要了解管理会计变革的动因,并在指导会计工作中发挥积极作用,变更管理规范。管理会计变革管理需要建立自己的理论框架,加强企业制度的管理能力,获取更多的智力和资源,实现组织间范围经济的有效性和合理化。管理会计通过设计变更管理的路径和规则,有序推进企业与机构之间的制度创新,努力构建中国特色的管理会计理论与方法体系。
【关键词】管理会计变迁 变迁管理 创新
管理会计变革与变革管理是一种由各种内外部环境条件触发的创新机制。一方面,以移动互联网技术为核心的新一轮技术革命,正影响着资源配置、人才、资本、市场等驱动因素,给企业管理会计带来挑战。另一方面,传统商业模式和产业结构的转型升级推动了管理会议的召开。实践的变革给管理会计变革带来了新的机遇。变革管理已成为全面推进新常态经济下管理会计理论与方法体系建设的重要手段。管理会计变更不能按照既定的轨道完成,必须通过变更管理来实现。

一、研究背景及意义
国内外研究现状及趋势近年来,管理会计变迁的研究文献较多,已成为管理会计研究中的一个热点领域(BurnsandVaivio,2001;Scapens,2006)。然而,涉及管理会计变迁管理的文献则很鲜见。管理会计变迁是管理会计系统自身的调整、变革与发展,它是适应企业内外部环境变化的需要,围绕组织目标而开展的一系列创新活动及其体现的行为特征(Bumsetal.,2000)。有关管理会计变迁的模型,张林(2008)将其概括为“四六六”模式,主要有Kaplan模型、Cooper模型、Anderson和Krumwiede模型等。会计是环境的产物,变迁是管理会计的“常态”,变迁管理涉及对变迁的成因、过程及其后果的管理。变迁管理理论认为,变迁带来的管理理念、经营模式以及文化价值与技术创新等内容,需要通过规范、引导等才能使其进入制度化的层面,并成为管理会计体系的新常态(DovevandPoonam,2012)。以我国为例,财政部在《关于全面推进管理会计体系建设的指导意见》中指出,应当“推动加强管理会计理论、概念框架和工具方法研究,形成中国特色的管理会计体系”(财政部,2014),该过程必然涉及变迁及其管理问题。譬如,随着经营模式的转变,管理会计是否需要体现资本经营与环境经营要求的内容;在经济新常态下,管理会计原有的理论假设有无释放其边界的必要;针对管理会计学科发展过程中的不同认识,如何合理地加以阐述与解释等。由于变迁路径与规则存在不确定性,其行为结果往往不会按照既定轨迹自我实现(赵剑波,2014)。在企业实践中,管理会计需要谋求新思路,寻找新路径。譬如,采用组织的“意义构建”(Labiancaetal.,2000)之类的创新理念,并通过变迁管理加以规范和引导等。从这方面来看,管理会计的变迁管理就是要从理论与实践视角开发出新的管理意象(managerialschema),构建新的管理会计概念框架、工具指引,并通过持续、稳定的管理会计变迁,提高变迁管理的效率与效益。譬如,前瞻性地研究管理会计变迁所带来的企业组织模式、生产经营方式和盈利获取路径等的改变机制,并相应地开发和创新管理会计理论和工具方法。管理会计工作者需要克服各种内在与外在的阻力,充分调动广大会计人员的积极性与参与热情,使变迁管理带来“溢价(如延展效应)”。
二、管理会计变迁及变迁管理
的确,环境变化是管理会计变革的最直接原因。管理会计变革的研究是管理会计系统理论和方法的形成和发展的研究,是管理会计制度变革和中断的过程和原因。管理会计的变迁与企业及其组织的制度建设、技术与需求、文化及其行为特征密切相关。在新的经济环境下,企业在新技术、新商业模式的冲击下,面临着挑战和机遇。加强新会计准则下管理会计变革和管理变革的研究,构建企业新的竞争优势,积极融入新的变革趋势,可以使管理会计发挥其应有的效率和效果(冯巧根,2015)。例如,通过管理会计变更的“成本分摊”管理,可以提高人们对成本发展规律的认识。基于时间和生产的分配基准形成了管理会计中标准成本的应用工具。然而,在管理会计变更管理的帮助下,“作业成本/管理”方法可以在“经营”、“运营成本资源、产品消费运作”和“资源集”的原则下形成。以此为基础,可以形成“资源消耗成本管理”。同时,也可以形成时间驱动的成本分摊方法。同时,从环境保护成本和物质能源利用的概念出发,拓展了环境管理变革管理中的环境成本管理和物质流成本管理。总之,管理会计的变革管理有助于丰富和发展管理会计的工具和方法。
三、管理会计
变迁管理的研究架构管理会计变迁管理有助于全面推进管理会计体系建设,寻求管理会计发展的自身规律。从变迁管理的普遍意义上讲,管理会计变迁管理的目标主要有:(1)阐释和推介新的管理会计工具定位或理论的发展方向;(2)服务于管理过程的优化及经营活动的创新;(3)统一管理会计理念,提高对管理会计变迁的认识与理解;(4)降低交易成本,提升组织能力,为企业获得持续的竞争力提供信息系统支持与管理控制手段。四、管理会计变迁管理的创新探索经济新常态下的管理会计创新发展,需要把握三个要点:一是认识“旧常态”下管理会计的特点,并寻求改革与发展的新路径与规则;二是认识管理会计“常态”特性,即管理会计是权变性的,它是特定时期、特定阶段的产物,管理会计工具的专用性很强,管理会计难以用统一的制度加以规范,只能加以“指引”或“指南”;三是要明确管理会计“新常态”是全球化的产物,全球资源、分工等很多因素是紧密连接的。必须加强国际化管理会计与中国特色管理会计的比较研究,尽快形成具有中国情境特征的高水平本土化管理会计理论与方法体系。管理会计变迁过程中的创新活动需要通过具体的变迁管理来加以引导,图2是管理会计创新的一般模型。
四、结论与展望
管理会计变迁管理是在正确认识管理会计变革的性质和逻辑的基础上进行的一种管理活动。这是一项充满挑战和高回报的管理工作。管理会计变更管理需要从更广阔的视野认识管理会计控制系统和信息支持系统的功能和作用。同时,从多学科整合的角度分析了各种管理会计现象。例如,结合区域经济发展对产业集聚的客观要求,它提供了一个有识之士或建设性的观点。管理会计变更管理在指导和规范管理会计案例研究中起着重要作用。现有的案例研究缺乏演化信息在管理会计实践中的积累。研究结果主要是基于管理会计系统本身和相关实践的介绍。换言之,它是根据一定的规则和路径在一定时期内对案件对象进行全过程的描述。管理会计变迁管理有助于从案例研究的理论框架中提供支持,有助于详细理解管理会计变迁的本质和内在逻辑。此外,管理会计变迁管理不仅有助于实现变革的直接效应,而且还可以充分发挥员工的精神面貌,树立组织的文化价值等间接效应。
参考文献
[1]财政部.2014.财政部关于全面推进管理会计体系建设的指导意见
[2]戴天婧,汤谷良,彭家钧.2012.企业动态能力提升、组织结构倒置与新型管理控制系统嵌入———基于海尔集团自主经营体探索型案例研究.中国工业经济,2:128~138
[3]冯巧根.2006.管理会计变迁的制度经济学分析.财经理论与实践,5:79~84