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论文发表>中小企业财务管理中存在的问题及应对措施

中小企业财务管理中存在的问题及应对措施

发布时间:2018-07-27 点击: 发布:论文代发-经典期刊网-论文发表

 
摘要:中小企业是我国国民经济不可或缺的重要组成部分之一,对于推动我国社会经济的快速稳定发展意义重大,其中财务管理作为促进中小企业长期健康发展的重要基础,其工作质量水平同样应该引起相关工作人员的高度关注和重视。本文主要从我国中小企业财务管理的相关概念特点入手,通过对中小企业财务管理的现状特征以及其中存在的一些缺陷和不足分析和论述,阐明了对中小企业财务管理体系进行改进和完善的若干有效措施,以供参考。
关键词:中小企业;财务管理;问题;解决对策
 
中小企业对于我国国民经济的快速发展和社会整体的繁荣稳定都具有不可替代的重要作用。近年来,随着我国市场经济体制改革的逐步完善和城市化进程的不断提升,进一步加剧了国内市场竞争的激烈性程度,在这种情况之下,中小企业为了维持其自身的长期稳定发展,就必须积极采取相应措施,对其财务管理工作中存在的缺陷问题和不足之处进行有效的改进和完善,从根本上为中小企业的健康稳定发展奠定良好的基础。
就目前的普遍情况来看,我国中小企业财务管理的现状特征主要表现为:第一,财务管理规模相对较小,且具有集权严重的特点;第二,缺乏相应的风险预警机制和监督机制;第三,财务管理与企业运营之间存在相互脱离的现象等。
一、中小企业财务管理中存在的问题及其产生原因分析
1.中小企业财务管理体制存在缺陷
中小型企业由于其自身管理结构的特殊性,致使企业的结构层次相对单一,岗位设置不甚明确,一般情况下,企业的投资者与经营者也都是同一个人,并在企业正常运营的过程当中,由于人手不足、分身无暇,或者企业经营者思想认识相对落后等原因,导致企业的财务管理体制中多多少少的都存在着一定的缺陷问题,多数企业中的财务管理部门专业人才缺失,财会人员能力不足,工作秩序混乱,部门形同虚设,甚至还有一部分企业中并没有设置专门的财务管理部门,长此以往,对于企业财务管理工作的顺利展开和进行都造成了极大的阻碍。 
2.中小企业财务管理制度落实程度不足
由于企业经营者思想认识不足等因素导致,在部分中小型企业中对于财务管理制度、规范的制定往往单纯照搬他人经验,这就导致企业财务管理的相关规范制度既不能很好的与企业目前的发展实际相结合,同时也欠缺一定的规范性和适用性,不能很好的满足企业长期健康稳定发展的具体需求,从而在一定程度上导致了企业财务管理的相关规定制度大都是表面文章,难以全面落实,财务管理工作松懈懒怠,难以发挥出其应有的优势作用。
3.中小企业财务管理监管机制缺失
中小型企业财务管理工作中,还存在着监管机制和风险预警机制相对缺失的严重问题。财务监管机制作为推进企业快速稳定发展的必要因素之一,对增强企业财务管理部门的运行质量和效率,提升企业价值与综合经济效益都具有十分积极的促进作用。然而,就目前的普遍情况来看,由于中小型企业监管机制和风险预警机制相对缺失,企业财务管理体系混乱、岗位分工不甚明确、财会工作内容流于形式、假账、烂账等现象比比皆是,从而对企业的长期发展埋下了极大的风险隐患。
二、中小企业财务管理的有效措施
由于中小型企业财务预算工作所涉及到的内容和范围相对专业,因此,企业管理者理应积极提升其思想认识水平,并尽快在企业内部设置一个配置有专业技能相对较强的财会工作人员的财务管理部门,从而为企业财务管理工作的顺利展开打下良好的基础。一般来说,提升中小企业财务管理质量水平的有效措施主要包括有:
1.增强预算管理
增强企业的财务预算管理主要是指通过科学、规范的财务管理手段,综合企业发展的实际状况与内、外部环境因素,对企业内部的投资、融资、运营资金流动、资产及利润的分配与管理等各类财务活动进行有效的统筹与规划。一方面,通过财务预算工作的展开,不仅能够大幅度提高企业内部资金的利用率,增强企业运营的经济效益,同时还能够帮助财会工作人员更好的明确每一笔资金的流向和使用情况,全面提高企业财务管理的工作效率。另一方面,通过企业财务管理预算工作的展开,对于企业更好的完成财务管理工作的预定目标,同样具有十分积极的促进作用。
2.健全管理制度
中小型企业财务管理制度的建立和健全主要可以从以下的几个方面进行展开:第一,企业管理人员理应努力转变传统的经营理念,大力提升对于现代财会管理理念的认识程度,积极借鉴和学习他人的成功经验,并同时加大对企业财务管理人员的专业知识培训力度;第二,结合企业发展实际,切实制定出适合企业发展的财务管理制度,并通过宣传教育等形式,大力推进相关政策制度的落实;第三,通过引进现代化信息财务管理系统的方式,进一步推进企业财务管理工作的信息化与数字化程度,有效推进其工作的质量和工作效率的全面提高。
3.扩展融资渠道
中小型企业财务管理中融资渠道的扩展主要可以从以下的几个方面着手进行展开:第一,企业管理者及法人代表理应首先以身作则,大力提升其在企业经营过程中的道德素质水平与信用度,杜绝或避免因企业经营者道德信用问题对企业融资造成负面影响的情况产生;第二,企业的财务管理人员理应积极关注国家及政府对于中小型企业贷款融资制度的变化情况,并结合企业发展实际,合理的对企业的融资项目进行决断;第三,在企业运营的过程当中,积极建设正面的企业品牌形象与企业文化,并通过多媒体手段对企业形象进行广泛的宣传,进一步拓展企业融资渠道。
4.设立监管机制
中小型企业财务管理监督控制机制的建立和完善是推进财务管理工作顺利展开的重要保障。通过财务管理监督控制机制的建立和完善,能够进一步帮助企业财会工作人员对各类财务凭证、初始单据、会计报表、账薄等财务管理信息进行有效的掌控,并能够更加明确的对企业财务管理工作中的各类缺陷和不足进行汇总,从而有效降低企业财务风险问题的发生,保障企业财务管理工作的顺利进行,促进企业内部尽快形成一个相对良好的财务管理氛围。  
三、结语
综上所述,中小企业财务管理工作质量水平的全面提升理应切实结合企业发展实际,从企业的内部与外部环境两个方面同时进行展开,双管齐下,对中小企业财务管理体系进行改进和完善,不断推进企业核心市场竞争能力与经济效益的全面提高,从而为企业在当今市场环境下的长期健康发展提供行之有效的重要基础保障。
 
参考文献:
[1]刘欣.中小企业财务管理存在的问题及对策研究[J].中小企业管理与科技(中旬刊),2017,(02);37~38.
[2]陈汉成.浅议我国中小企业财务管理存在的问题及对策[J].时代金融,2017,(09);119+123.
[3]崔金文.我国中小企业财务管理存在的问题及对策[J].山西农经,2017,(07);73.