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论文发表>有线电视网络企业的内部财务控制探究

有线电视网络企业的内部财务控制探究

发布时间:2019-01-15 点击: 发布:论文代发-经典期刊网-论文发表

摘要:随着“三网融合”的逐步深入,有线电视网络运营企业与电信运营商之间的市场竞争与越发激烈。如何创新技术发展、优化产品结构是目前有线电视网络运营企业迫切需要解决的问题。做为企业经营管理的重要内容,内部财务控制对于促进企业可持续发展及提高企业风险防范能力具有重要意义。本文通过对我国有线电视网络企业的内部财务控制进行探讨分析,提出了一套切实可行的财务控制方法,以期为我国有线电视网络企业提供借鉴。
关键词:内部控制;有线电视网络;财务控制

    我国有线电视网络运营企业在近十年的发展过程中,经历了网台分离、资本重组的重要变革,完成了公司体制的转变。由于我国有线电视网络运营公司起步较晚,与内部控制状况好的行业相比,其内控控制还处于起步阶段。人员队伍老化、内部控制制度建设不完善、风险控制意识薄弱等均是目前有线电视网络运营企业内部控制方面所存在的问题。与此同时,我国的有线电视网络运营企业没有了行政保护,在市场竞争中,面临“三网融合”电信运
营商的强大竞争,如何根据自身特征构建合适的内部控制和财务体制,确保财务报告的可靠性及企业运营的效果,是目前有线电视网络企业内部财务控制研究的重点。
一、财务控制在有线电视网络运营企业中的现状
内部控制是有效执行企业组织策略的必要工具,而企业财务管理涉及到生产经营活动的方方面面,能对资金运行进行有效管理,能对经营活动实施系统化的控制。有线电视网络运营企业虽然实现了企业化改制,但由于起步较晚,其内部控制和财务控制㛚发展较为缓慢,其中还存在许多不足之处。
(一)有线电视网络运营企业财务控制存在的问题
1.会计失真
各地有线电视网络运营企业最开始的业务主要来源于广电总台,其浓重的行政色彩使这类企业人员整体素质不高、企业控制环境缺失,人员结构老龄化严重。这些因素直接引发了会计信息失真、产权不明、债务不实等问题的出现。从而是有线电视网络运营企业的经营和管理理念都较为落后,人才缺失。
2.管理系统缺乏控制力
在有线电视运用企业中,内部控制未能有效发挥作用,部门职能设置不合理,导致内部监督在两个方面存在一定误区。一是这类企业财务控制之外的其他环节监督较薄弱,经济和财务业务无法满足要求。二是企业现有企业主要讲监督重点放在违规事件的处理上,其内部控制系统的监督、完善工作未全面展开。
3.信息沟通不顺畅
与传统的会计核算相比,电算化会计系统具有一定有事,但近年来关于会计电算化的犯罪案件不断发生,可见,电算化会计系统具有一定的风险性。与此同时,有线网络运营企业的信息沟通的随意性较大,缺乏统一的标准和形式,大多是对现状的描述,有效信息的获取难度较大,当业务增长速度较快时无法进行有效的科学决策。一些经过整合后的有线电视网络公司在面对区县分子公司的信息沟通衔接问题,顺畅的沟通渠道才能不断提升公司的管理水平。
4.内部财务控制制度不完善
有线电视网络运营企业往往都很重视公司的制度建设,虽然这些规章制度,例如《人事管理制度》、《公司章程》、《薪酬管理制度》等对企业的各种活动起着十分重要的作用,但另一方面这些制度也普遍存在着覆盖面不全的问题,面对具体的控制流程缺少具体的准则。未明确责任的划分及量化标准,缺乏有效的反馈及实施机制,这些因素都在一定程度上使企业制度无法发挥有效的控制功能,甚至有些企业具有内部会计控制制度,但实际上“名存实亡”。
(二)有线电视网路运营企业财务控制存在的问题原因分析
1.认识不全面
由于其内部会计控制制度建设起步较晚,部分企业内部缺乏对内部会计控制的认识,内部会计控制的重要性未引起足够的重视,认为内部会计控制只是形式上的东西。因此,虽然部分企业建立了内部控制,但是实际的执行情况却未真正落实。
2.会计人员素质参差不齐
部分事业编制改制的企业,会计人员素质参差不齐,难以适应企业化财务管理的要求,导致财务流程不够规范化,对财务控制不够重视和理解,对业务不熟悉,继而导致财务信息实用性不强,对企业的经营管理无法提供参考。
二、电信运营商企业内部控制对有线电视网络运营企业的启示
相对于有线电视网络运营企业来说,我国的电信运营商企业内部控制发展水平较高,对比电信运营商企业财务控制实施及发展过程,可初步制定有线电视网络运营企业财务控制的基本目标。
(一)有线电视网络运营企业财务控制制度建设
随着社会经济的发展,从财务控制制度作为现代企业最基础的管理制度,涉及到企业采购、销售等多个方面的财务活动,因此,财务控制制度建设变得越发重要,一旦出现问题,会给企业带来严重的影响。财务控制制度的建设目的主要是为了规避财务风险。其所面临的财务风险主要包括:财务信息虚假,核算不规范;某些人员通过不正当手段损害公司利益;决策的依据不够充分、质量低、时效性差等等。有线电视网络的业务发展,要求其生产经营活动必须进一步提高对经营风险的控制,从而实现企业的战略目标。此外,还需要处理好控制效益与控制成本的关系,使制度体系责任明确、规章健全、运作有序,一旦出现问题,财务转人员能够及时找出漏洞并改进。
(二)有线电视网络运营企业财务控制如何实施
首先,有线电视网络企业应加强全面预算管理,全面预算管理是企业对经济业务予以规划的内部控制,反映了企业年度收支总体计划,能使企业在危机中也能及时规避风险,把握方向,并转危为安。其次,应进一步提高财务管理控制,建立逐级财务工作考核制度,从财务预算管理、会计信息质量等多方面实行考核管理,有效确保各项制度能得到落实。最后,完善现有的会计监督体系,有线电视网络运用企业内部应建立一个独立的内部审计机构,为内部控制完善提供建设性意见。此外,应提高内审人员的综合素质,加强其政治和业务学习。内部审计能企业内部能起到全面的监督、评价作用,减少企业内耗,规避企业风险,保证企业预期效益的实现。
三、强化有线电视网络企业内部财务控制的措施分析
随着“三网融合”的推进,有线电视网络在竞争上处于不利地位,因此,有线电视网络应根据行业特征,掌握其内部控制要点,从而在激烈的市场竞争中占有一定优势。
(一)向内容产业延伸
有线电视网络运营商与电信运营商在渠道竞争中,处于劣势地位,掌控内容才是广电企业的优势。从运营的角度上看,有线电视网络内容较为单一,从而导致大量用户流失。节目内容上的多样化是提高用户ARPU值及吸引用户的必要条件,向内容产业延伸是提高有线电视网络运营企业竞争力的有效途径。
(二)整合网络
电视网络运营体是我国有线电视规模最大且最具潜力的网络。随着通信技术的快速发展,我国有线电视网络形成了崭新的综合信息运营体。不断通过网络整合和资本重组,将区域内的有线电视网络实现合并重组。
(三)提升企业的财务管理能力
想要提升企业的财务管理能力,首先需要提高财务管理人员的能力。在进行招聘工作时,应针对应聘人员的专业基础,安排合适的岗位。同时开展有效的入职培训,使新员工能在最短的时间内,熟悉业务操作流程。在入职后,也应定期开展培训,不断学习新的财务知识,加强财务人员思想修养与财会法制观念教育。另一方面,企业要将财务管理提升到管理人员绩效考核的层面上来,严格督促管理人员。
(四)完善财务风险管理体系
有线电视网络的财务风险评估体系普遍存在不完善的现象。因此,应主要两个方面进行完善,一是建立健全风险管理制度,在企业的日常运行过程中,应首先制定完善的财务管理体系,增强企业对资金支出的控制,明确各项开支,最大化降低财务管理风险。此外还应建立有效的风险应对机制,提前做好资金风险预防措施。二是建立风险责任追究制度,当企业在受到风险影响后,能通过各种形式来限制、约束和规范内部人员的行为,保持良好的企业管理环境,提高企业员工应对风险的能力。
(五)明确财务负责人的职责和权限
构建财务人员控制系统,根据集团与各分支机构的隶属关系,明确财务总监对财务控制工作的职责和权限,向下属单位委派财务总监能有效避免会计失真问题的出现,提高企业财务监管,加强目标责任管理及会计服务功能,从而对各相关部门实施有效的财务控制。
四、结语
随着我国“三网融合”的逐步深入及有线电视网络完成了公司体制转变,各运营商在互动电视领域的竞争越发激烈,有线电视网络运营企业应进一步加快创新技术发展、优化产品结构。除此之外,建立完善的内部控制体系,尤其是财务控制体系是目前有线电视网络运营迫在眉睫的重要工作。本文基于此,对我国有线电视网络运营企业的财务控制和内部控制理论进行了探讨,并参考电信运营商企业财务控制发展的优秀经验,对有线电视网络运营企业的内部财务控制发展中存在的问题提出了相应的解决方案。在市场竞争如此激烈的当下,有线电视网络运营企业必须转变观念,进一步寻求提升有线电视网络企业发展的有效道路。
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