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建筑论文

论文发表>建筑工程管理的影响因素与对策

建筑工程管理的影响因素与对策

发布时间:2018-06-27 点击: 发布:论文代发-经典期刊网-论文发表
摘要:作为一项与人民生产和生活密切相关的工程,施工质量将直接影响到人们的生命财产安全。为了提高建筑工程的质量,有必要对影响工程质量的人为因素、材料质量因素、机械设备因素和环境安全因素进行分析,找出存在的问题,并采取措施加以改进。领导要重视项目管理和监督制度,重视会计工作,加强安全管理,确保项目管理质量。施工项目管理在施工项目质量控制中起着关键性的作用。加强施工管理有利于保证施工质量,保证施工安全,缩短工期,提高经济效益,有利于施工企业的发展。因此,施工技术人员和管理人员必须加强建筑工程管理的研究和应用,以保证建筑业的健康稳定发展。
关键词:建筑工程管理;工程质量;施工工期
 
施工管理在提高建设工程质量、保障工程建设安全、控制建设工程造价等方面发挥着重要作用。只有实现工程管理中存在的问题,施工企业才能在保证施工企业经济效益的基础上,提高建筑工程管理质量,促进建筑业的稳定,持续健康发展。
一、建筑工程管理问题分析
目前,我国全面实行建筑工程项目管理工作的时间还比较短,而且相对缺乏系统、专业、深入的理论研究与探讨,导致了我国建筑工程管理工作中存在的问题、弊端、漏洞较多,急需得到有针对性的改进与完善。
(一)管理体制不健全
目前,我国建筑工程管理体制不健全是尤为突出的重点问题之一。健全的建筑工程管理体制要设置功能齐全的项目管理部门和机构,并根据工作的实际需求分别配备数量不等的人员,以满足工程管理中各项具体工作的要求。但是我国大部分建筑工程项目为了节省人员开支,大量削减工程管理部门以及工作人员,这就造成管理部门和人员的缺失,甚至引发了管理人员不得不身兼数职的现象。缺乏健全的管理体制,建筑工程的管理工作也就无从谈起了。  
(二)管理制度不完善
中国建筑业的相关管理体制,是由著名的建筑专家、学者、主管部门和工程管理人员共同研究和探讨的,具有丰富的经验。经过反复论证,终于得到证实。然而,建设工程管理系统大多是“空文”,进入不同的施工单位后。该系统的功能只是应对上级的检查,没有实际意义。建筑工程管理系统是肤浅而难以渗透的。这是现阶段中国建筑业管理面临的主要问题之一。现阶段介绍了与建筑工程管理有关的一些法律法规,介绍了建筑工程管理的规定。然而,与发达国家相比,我国建筑管理法律和建筑管理存在诸多问题。我国的建筑工程管理还没有真正科学化、规范化以及标准化。由于法律规范的严重缺失,许多有效的施工管理措施尚未实施,导致了一系列问题产生。
(三)核算工作重视程度不够
在施工过程中,一些会计人员更加重视会计核算的速度,但在投标后不重视工程会计和工程质量。只强调进度,不重视会计和工程质量的现象,不仅使项目会计和质量管理顺利进行,而且使项目顺利失败,甚至影响到公共安全,使企业声誉受损。从企业自身的角度看,粗放型成本管理的主要原因主要体现在以下几个方面:成本核算不重视,基础薄弱。一些项目经理认为成本核算是财务部门的事,相关部门不密切合作。许多项目没有设立专职成本会计岗位。工程造价会计应以单位工程为成本核算对象。在项目开始时,应建立项目成本清单,现行的成本核算普遍存在对象划分问题,使得具体的会计工作不可能有效地进行。在一些项目会计系统中,没有“生产成本”和“机械操作”科目,这使得成本项目的收集和分配相当混乱。通过“工程建设”,对混凝土生产和金属结构生产等项目进行了核算。新准则实施后,在成本和费用分配渠道上发生了一些变化,但有些项目仍然使用原有的社会保障成本和住房公积金等“管理成本”,闲置固定资产折旧。进入“机械作业”。一些项目的成本信息滞后,如月薪分配压力、物资领消费、分包工程结算不及时等,而支付实现原则占据一定的市场。此外,根据新的指导方针,大修费用不能收回或摊销,这对当前的成本有一定的影响。另外,一些企业人为地分解一些分包成本以规避风险,这也对成本结构产生一定的影响。
二、提高建筑工程管理质量的对策
建筑行业的快速发展给居民生活带来更多的便利,现代施工工艺和设施的不断更新也让人们感受到现代化的生活方式。针对建筑工程管理中存在的一些问题,有关部门应该引起重视,从提高领导者和施工人员的综合素质、完善建筑工程施工管理制度以及发挥政府和建设单位的监管作用入手,推进建筑行业的快速健康发展。
(一)加强对施工人员的安全管理
需要一支科学和高效的管理队伍,如果工程项目的管理人员效率不高、团队意识和协作精神不强、人员频繁变动,就无法确保工程管理的质量。因此,必须在工程项目的立项阶段组建一支科学高效的项目管理团队,团队必须包含项目经理等主要领导成员。在进度管理中建立项目经理责任制,将责任具体划分到个人,同时还需要制定严格的考核制度,对管理人员的管理效果进行必要的奖惩。要在管理人员之间树立现代工程管理理念,要将工程的进度、质量和成本按照预期目标实现。进度管理的中心就是对工程项目的进度进行管理,工作质量直接关系到工程各项活动的开展,因而在工程开工之前就需要制定科学的进度计划安排表,确保资金和材料供应按照合理的进度来安排,这样实现工程进度就会有据可依,处于管控状态下。
(二)加强对施工成本的管理
首先,施工企业需要科学合理地选择施工单位。工程建设项目的施工环节复杂、繁琐,需要对合作施工措施进行分段外包。因此,选择正确的施工单位是非常重要的。施工企业要严格审查施工单位的资质、管理水平和施工水平,比较招标文件的严密性和准确性,选择优秀的施工单位,有效地降低施工单位的困难。提高项目管理的质量和效率。其次,施工企业要严格控制工程造价,不仅要加强管理人员的学习和培训,提高管理人员的业务素质和技术能力,而且要提高施工人员的安全意识。建设项目的现场管理,安排施工程序的衔接,进行施工。平衡项目交叉,提高建设项目劳动强度,确保工程项目按期完成。最后,施工企业应加强施工现场签证管理,根据施工现场的具体情况进行工程变更和谈判,以及工程进度、工程验收和组织设计。和其他详细的记录,为今后的工程结算提供了有力的依据。同时,施工企业应加强对施工项目进度费用的控制和管理,根据施工合同和招标文件,结合实际建设项目的工程量支付进度,以及利用建设工程监理,确保建设项目按时竣工。
(三)完善建筑工程
施工管理系统的施工管理系统是保证施工项目依法管理的重要依据。目前,中国建筑业的建设管理体制仍存在不足,必须逐步完善。完善施工项目管理制度的第一步是逐步调整和优化建筑企业的管理部门和相关机构,确保职能的完整化,同时全面地分析建设项目管理体系。施工项目的各种条件,根据实际情况安排员工,以达到项目的要求。有序、全面推进施工管理。此外,有必要借鉴国外先进的施工管理理论和经验,完善施工管理体制,并根据实际需要,使施工管理方法适合我国国情。质量管理是建筑工程管理实施阶段的主要管理目标之一。建筑工程质量管理是建筑工程的可靠性、适用性、安全性和经济性的保证。同时,也是一项政策性、技术性、复杂多变的管理因素和严格的处理方法。仔细的工作因此,应建立科学完善的质量管理体系,使企业的职能和质量管理充分结合,形成一个完整的有机整体。加强施工管理人员和施工人员的质量意识,把工程质量放在首位。
 
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